本網(wǎng)訊 3月9日，東方電氣集團(tuán)全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組召開2022年第一次會(huì)議，集團(tuán)公司黨組書記、董事長、全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長俞培根主持會(huì)議，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)徐鵬、宋致遠(yuǎn)、張繼烈出席會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在中央全面深化改革委員會(huì)第二十四次會(huì)議上重要講話精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)國務(wù)院國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組第七次會(huì)議等有關(guān)會(huì)議精神，聽取了二級(jí)企業(yè)2021年度改革工作考核結(jié)果的匯報(bào)，研究討論了《關(guān)于相對(duì)控股子公司企業(yè)治理工作指引（試行）》。
俞培根指出，黨中央、國務(wù)院高度重視國企改革三年行動(dòng)，對(duì)國企改革三年行動(dòng)寄予很高的目標(biāo)要求和效果預(yù)期，國務(wù)院國資委要求決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動(dòng)，確保取得經(jīng)得起歷史和實(shí)踐檢驗(yàn)的改革實(shí)效。各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，深入貫徹落實(shí)中央深改委部署要求和國務(wù)院國資委工作要求，做到認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同推進(jìn)、全力攻堅(jiān)，確保改革工作取得實(shí)效，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開。
俞培根強(qiáng)調(diào)，2022年是國企改革三年行動(dòng)的攻堅(jiān)年、收官年，集團(tuán)公司各單位要按照黨中央、國務(wù)院最新決策部署，突出戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，圍繞“五個(gè)聚焦”，真正解決制約發(fā)展的體制機(jī)制問題；要對(duì)照“1532改革工程”提出的“三個(gè)突破、兩個(gè)提升”抓好收官，確保在5月底前各項(xiàng)重點(diǎn)難點(diǎn)改革任務(wù)取得根本性突破，完成改革三年行動(dòng)主體任務(wù)；要在高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成改革三年行動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，突出抓好2022年改革工作計(jì)劃中的“六大專項(xiàng)”，補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，全面提升改革綜合成效；要及時(shí)對(duì)改革經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)提煉，形成標(biāo)志性的實(shí)踐成果、制度成果，切實(shí)用改革實(shí)效助力集團(tuán)公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展。
俞培根要求，要重點(diǎn)關(guān)注四個(gè)方面工作：一是要深入打造國有企業(yè)公司治理示范標(biāo)桿，建立一套具有東方電氣特色的公司治理體系。二是要加快建設(shè)世界一流企業(yè)，著力抓好“一個(gè)文件”“三個(gè)行動(dòng)”，建立完善管理提升的長效機(jī)制，提高價(jià)值創(chuàng)造能力和可持續(xù)發(fā)展能力。三是要進(jìn)一步強(qiáng)化契約化管理，嚴(yán)格考核、剛性兌現(xiàn)，真正做到“硬激勵(lì)、強(qiáng)約束”；進(jìn)一步優(yōu)化考核方案，實(shí)施差異化考核；擴(kuò)大任期制契約化實(shí)施范圍，做到經(jīng)營單位全覆蓋。四是要補(bǔ)齊科技創(chuàng)新體制、人才引培機(jī)制等方面的短板。
集團(tuán)公司深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員單位及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。
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